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加強廉潔敬業(yè)文化 建設良好工作作風(fēng) ——遠大九和召開(kāi)2022年“廉潔敬業(yè)”專(zhuān)項反思會(huì )議
人力資源部
加強廉潔敬業(yè)文化
建設良好工作作風(fēng)
——遠大九和召開(kāi)2022年“廉潔敬業(yè)”專(zhuān)項反思會(huì )議
履職盡責
擔當作為
清正廉潔
8月3日，北京遠大九和藥業(yè)有限公司總監及以上管理人員召開(kāi)主題為“加強廉潔敬業(yè)文化 建設良好工作作風(fēng)”專(zhuān)項反思會(huì )議。會(huì )議由公司人力資源總監黃以春主持，公司常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉，董事長(cháng)、總經(jīng)理沈芳玲出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。
一
集體廉潔敬業(yè)學(xué)習
會(huì )上，黃總帶領(lǐng)參會(huì )人員再次學(xué)習了集團領(lǐng)導對管理干部工作作風(fēng)的要求以及遠大醫藥“絕不容許十條”，并向大家傳達了中高層管理人員應該以持之以恒的正氣堅守思想品德的紅線(xiàn)，守住底線(xiàn)原則，不碰高壓線(xiàn)，自覺(jué)提升管理境界和思考的深度、高度的管理思想。
二
參會(huì )人員結合分管工作發(fā)言
隨后，參會(huì )人員就“加強廉潔敬業(yè)文化 建設良好工作作風(fēng)”主題，對自己所負責的工作進(jìn)行總結回顧、深刻思考，結合以往年度中發(fā)現和存在問(wèn)題的整改情況、管理措施、管理效果進(jìn)行反思并結合自己分管的工作進(jìn)行了發(fā)言。
三
常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉發(fā)表講話(huà)
公司常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉結合總監及以上管理人員的發(fā)言對本次的反思主題進(jìn)行了深度地剖析。朱總表示，每一個(gè)反思會(huì )議主題的背后，我們都付出了現實(shí)的代價(jià)。我們的管理干部要反躬自省、時(shí)刻保持對規章制度的敬畏之心，同時(shí)思考未來(lái)的管理工作中存在的風(fēng)險，做到防微杜漸。朱總提出三點(diǎn)要求：第一，嚴格按制度流程辦事這一底線(xiàn)不能突破。這是對制度、規則的敬畏。第二，公司的合規部門(mén)和人力資源部門(mén)要強化廉潔敬業(yè)文化的培訓宣貫與警示教育。第三，內部評價(jià)體系的完善和關(guān)鍵崗位的輪崗機制貫徹。
四
董事長(cháng)、總經(jīng)理沈芳玲作總結講話(huà)
會(huì )議最后，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理沈芳玲作總結講話(huà)。沈總表示，每一次的反思會(huì )議，不單是對體系的深刻反思，也是對管理的梳理和調整。沈總指出，在業(yè)務(wù)方面，所有的職場(chǎng)價(jià)值都是承諾的兌現。實(shí)現公司五年規劃目標要靠產(chǎn)品。研發(fā)和BD不只是研發(fā)部門(mén)的任務(wù)，中長(cháng)期目標不在口頭上，而是要落地分解到部門(mén)。在人才建設方面，管理干部要年輕化，專(zhuān)業(yè)化，國際化。為了未來(lái)的發(fā)展，要轉換思維觀(guān)念，大膽起用年輕人。在團隊管理方面，管理不能紙上談兵，考評要認真對照檢視，杜絕一團和氣，當好團隊的領(lǐng)導者、推動(dòng)者、執行者。
?圖文：孟祥姍
?審核：黃以春
