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躬身向下 深入一線(xiàn)｜公司董事長(cháng)、總經(jīng)理沈芳玲赴江蘇、山東兩地現場(chǎng)指導工作
為確保公司五年戰略規劃目標順利達成，了解一線(xiàn)真實(shí)情況，傾聽(tīng)一線(xiàn)困難，8月17日至18日，北京遠大九和藥業(yè)有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理沈芳玲深入江蘇省南京市、山東省濟南市現場(chǎng)指導工作并召開(kāi)工作會(huì )，醫院事業(yè)部、OTC事業(yè)部和基層事業(yè)部的省區及地區銷(xiāo)售經(jīng)理參會(huì )，醫院事業(yè)二部總監李冰陪同。
“掌握第一手資料，才能對癥下藥解決問(wèn)題?！鄙蚩傉f(shuō)，“深入一線(xiàn)，了解市場(chǎng)情況，在一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、推進(jìn)發(fā)展?！?
會(huì )上，各位大區及省區經(jīng)理就人員管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、人均單產(chǎn)、新品在市場(chǎng)上的進(jìn)展、下一步工作計劃以及面臨的挑戰向沈總作了詳細匯報。
沈總對管理人員提出3點(diǎn)希望：
第一
要從思想高度上統一認識，統一行動(dòng)，提升自身管理能力，加強客戶(hù)拜訪(fǎng)、協(xié)訪(fǎng)，完成年度銷(xiāo)售目標；
第二
要躬身入局，管人管資源，管到一線(xiàn)，注意部門(mén)之間的資源共享，形成“1+1＞2”效果，打造具備強大戰斗力的銷(xiāo)售隊伍；
第三
要對團隊負責，帶領(lǐng)團隊實(shí)現業(yè)績(jì)兌現，以結果為導向，通過(guò)諾華項目的落地實(shí)施和桉檸蒎的重新起航，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，向大呼吸全周期慢病管理的方向努力。
圖文：楊??華? 孟祥姍
審核：黃以春
