公司新聞
johamu · news
北京遠大九和藥業(yè)有限公司召開(kāi)“整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流”專(zhuān)項學(xué)習會(huì )議
在地緣政治沖突、新冠疫情影響、全球經(jīng)濟放緩的大背景下，未來(lái)幾年企業(yè)生存與發(fā)展將面臨許多困難與挑戰。9月14日，組織公司總監及以上共計15位管理人員召開(kāi)了“整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流”專(zhuān)項學(xué)習會(huì )議，公司董事長(cháng)總經(jīng)理沈芳玲，常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉以及總監級以上管理人員共計15人參加了此次會(huì )議，會(huì )議由人力資源總監黃以春主持。
黃總首先介紹了本次學(xué)習會(huì )的會(huì )議流程并結合當前的內外形勢以及整體行業(yè)狀況對“整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流”的會(huì )議背景進(jìn)行了介紹。隨后帶領(lǐng)參會(huì )人員再次學(xué)習了“利潤和現金流”這篇文章并以“因為缺錢(qián)，有Biotech停工停產(chǎn)了”為例，將寒氣傳遞到本次學(xué)習會(huì )中，向大家強調“錢(qián)要花在刀刃上”的降本控費管理理念。
本次學(xué)習會(huì )上，公司總監及以上管理層通過(guò)學(xué)習認真領(lǐng)會(huì )文章精神，結合近期運營(yíng)督導、機構編制、降本增效、兩個(gè)引進(jìn)、半年反思及其他重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確管理原則，摸清家底，總結關(guān)鍵問(wèn)題和成功經(jīng)驗。
會(huì )議最后，由公司常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉作總結發(fā)言。朱總指出，華為總裁任正非的講話(huà)，是一流企業(yè)在不同階段——無(wú)論是欣欣向榮，還是艱難困苦保持的一種戰略智慧。如果把公司比做人體，現金流是血液。如果無(wú)法保證血液的供給，身體衰竭是遲早的問(wèn)題。
朱總向大家提出五點(diǎn)要求：
第一
要有很強的成本意識。在未來(lái)一段時(shí)間，無(wú)論是公司還是集團，必須要節衣縮食。必須要投入的，要看是否能夠達到預期。合規、財務(wù)、業(yè)務(wù)的審核過(guò)程中，對于謀私者、利己者，要有金剛手段，毫不留情。
第二
要有明確的低績(jì)效人員考核標準。對于低績(jì)效人員的考核時(shí)間、周期、要有明確的標準，處理低績(jì)效人員容不得一拖再拖。
第三
? 要將寒氣傳遞到每一個(gè)人。從管理者隊伍來(lái)看，先不講傳遞寒氣，要先將目標傳遞下去。目標容不得注水，要靠管理的方式和管理的手段去實(shí)現。
第四
??要深入一線(xiàn)聚焦問(wèn)題。無(wú)論是銷(xiāo)售還是各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，各個(gè)部門(mén)要講現實(shí)，想辦法，不能一推了之。
第五
??要有動(dòng)態(tài)評估人才的機制。不同時(shí)期對人才的需求不一樣，當前我們需要有激情有沖勁敢想敢拚的年輕人。在后期，我們要給更多年輕人機會(huì )與平臺，讓他們成為九和的中堅力量。
“不困在于早慮，不窮在于早豫?！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》，管理人員充分意識到，在公司的發(fā)展過(guò)程中，我們還面臨著(zhù)諸多的難題和挑戰。在實(shí)現五年規劃目標的征程中，保持低調冷靜的姿態(tài)和客觀(guān)清醒的認知，把困難估計得更充分一些，把風(fēng)險思考得更深入一些，不斷學(xué)習，主動(dòng)思考，才能在一次次挑戰中破障前行，不斷增強抗風(fēng)險能力。