本次競賽共有 6 個(gè)部門(mén)參與，包括生產(chǎn)技術(shù)部、制劑車(chē)間、設備動(dòng)力部、物流部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量控制中心，參與人數110人，學(xué)習完成率為100%，通過(guò)率為100%。通過(guò)本次競賽，使崗位人員鞏固專(zhuān)業(yè)知識技能，鞏固本崗位知識點(diǎn)，拓寬了其它專(zhuān)業(yè)版塊的知識學(xué)習，以競賽形式提高人員對質(zhì)量控制的意識，提高綜合知識水平，同時(shí)激發(fā)了在崗人員的求知欲望，提高了學(xué)習興趣，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍和樂(lè )學(xué)的文化環(huán)境。

為貫徹落實(shí)《質(zhì)量強國建設綱要》，深入實(shí)施質(zhì)量提升活動(dòng)，武漢市下發(fā)紅頭文件，宣傳開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量創(chuàng )新等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，激發(fā)廣大員工創(chuàng )新力和創(chuàng )造力，凝聚“半邊天”智慧和力量，深化 “科技創(chuàng )新巾幗”行動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng )新提升發(fā)展水平，共同助力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。我公司積極響應，查找高效生產(chǎn)、質(zhì)量把控中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，集思廣益，從根本出發(fā)，解決發(fā)現的問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程中，兩個(gè)小組脫穎而出，達成了提升質(zhì)量、降本增效、保護環(huán)境、榮譽(yù)積累一箭四雕的成效。

自活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，公司員工積極參與，多方位全角度識別缺陷，提出改進(jìn)意見(jiàn)，僅2023年11月至2024年10月期間，就提出合理化建議174條，審評通過(guò)124條，涉及體系文件優(yōu)化、記錄優(yōu)化、管理優(yōu)化、操作優(yōu)化等各個(gè)方面。千里之堤，潰于蟻穴，這些建議雖看似微小，但點(diǎn)滴積累，有效防患于未然，為公司質(zhì)量控制鑄成了堅固的防線(xiàn)。

為慶祝2024年質(zhì)量月系列活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，2025年01月22日，質(zhì)量月執行小組于第二會(huì )議室召開(kāi)了“2024年質(zhì)量月系列活動(dòng)總結頒獎典禮”，公司各部門(mén)領(lǐng)導、同事現場(chǎng)參與頒獎典禮，共同見(jiàn)證質(zhì)量月系列活動(dòng)成果。

頒獎典禮的最后，公司質(zhì)量總監田立娟代表參會(huì )領(lǐng)導對本屆質(zhì)量月活動(dòng)的成果表示了充分肯定，同時(shí)結合安全環(huán)保、質(zhì)量合規、節降成本等方面提出如何能更快更好地達成營(yíng)收目標，以及對企業(yè)質(zhì)量文化建設的思考。近幾年來(lái)公司持續開(kāi)展的各類(lèi)豐富多彩的質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)讓更多的領(lǐng)導員工認識到了優(yōu)化過(guò)程，一次性做好做對的重要性。因此，希望更多的員工通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的宣貫和學(xué)習參與到過(guò)程優(yōu)化中來(lái)，實(shí)現高效率低成本體系的運行，也期望一線(xiàn)管理人員以及全體員工能夠夯實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，提高產(chǎn)品一次性合格率。